Ben jij de servant leader” die de developers, de Product Owner en organisatie coacht om de juiste waarde op het juiste moment te leveren? Om onze ambities en die van onze klanten de komende jaren te realiseren zijn we opzoek naar aantoonbare ervaring in Agile & Scrum binnen andere toonaangevende organisaties. 

Als ervaren Scrum Master ben jij degene die jouw collega’s helpt, motiveert en coacht om nog beter te worden in hun vakgebied. Dit doe je door een inspirerende omgeving te creëren waarin het agile gedachtegoed wordt uitgedragen op verschillende manieren. Je zorgt ervoor dat de teams niets in de weg staat om efficiënt en productief te werken. Op deze wijze lever jij meerwaarde en bereik je de doelen van de opdrachtgever. Je vervult ook vaak een essentiële rol in de agile transitie en begeleidt de teams hierin. Daarnaast ben je de sparringpartner van Product Owners en Managers en natuurlijk jouw team! 

Wij werken voor diverse opdrachtgevers zoals grootbanken, corporate organisaties, hogescholen en universiteiten en (semi) overheid organisaties. Door deze diversiteit aan opdrachtgevers komen hier verschillende interessante opdrachten uit voort. Bijvoorbeeld bij een grote Nederlandse bank zijn zij op zoek naar een senior Scrum Master die het team helpt te ontwikkelen vanuit de agile principes. Het team ontwikkeld en beheert 2 grote applicaties. Je houdt de teamleden regelmatig een ‘stevige’ spiegel voor en helpt hen op een constructieve manier de volgende stappen te zetten naar het volgende niveau van team-volwassenheid. Daarnaast zorg je ervoor dat impediments opgelost worden en dat de scrum events gepland en daadkrachtig gefaciliteerd worden. 

Wij hebben ambities om verder te groeien binnen ons team business IT.  

Denk aan: kennissessies met vakgenoten, meedenken met de aanname van nieuwe collega’s en het helpen bij ontwikkelingsplannen voor onze junior/medior collega’s op het gebied van agile en scrum. En nog veel meer!  

Wat ga jij doen als Scrum Master? 

• Impediments opgelost te krijgen die het succes van de sprint in de weg zitten; 
• Het team te helpen om het werk in kleinere stukjes opgeknipt en sneller naar productie te krijgen; 
• Bij te dragen aan het grotere geheel door afhankelijkheden tussen teams binnen de organisatie te managen; 
• Een team te coachen in het steeds beter, sneller en vooruitstrevender worden zowel in voorspelbaarheid, procesflow als mens; 
• Verandering zelf te initiëren en je teams en de organisatie eromheen hierin mee te nemen; 
• Samenwerking om het team naar een hoger niveau te tillen; 
• Faciliteren van workshops en sessies.